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专营寺庙建筑的日本金刚组距今已有1400多年的历史。
    专营寺庙建筑的金刚组，创建于公元578年，距今已有1400多年的历史。美国布莱恩特大学的名誉校长威廉·奥哈拉曾称其为“终级生存者”。
    公元578年，日本敏达天皇六年，圣德太子从朝鲜百济招请匠人柳重光，兴建四天王寺，这是金刚家族开始佛教寺院营造与维修的开始。自此，金刚家族的发展与日本的经济兴衰、政治更替紧紧地联系在了一起。
    在圣德太子的支持下，公元607年，金刚家族又开始营造法隆寺，这座寺庙被认为是日本古代木造建筑的最高峰，它的构筑施工方法至今还脉脉相传地保存在金刚组的《施工方法汇编》中。
    1583年，丰臣秀吉调集数十万劳工，花费3年时间将大阪城修建成地势险要的军事要塞。金刚家族是这个浩大工程的实际组织者，他们运用祖传工艺与创新，完成了这座宏伟壮观的城堡。在日本动荡不安的战国时代，金刚家族依靠当时最先进的建筑技术，传承并壮大了家族事业。
    在德川幕府时代，金刚家族除了继续从事寺庙的建造与维修外，还先后为德川家族建成了日本三大名园偕乐园、兼乐园、后乐园。如今，这三大名园已被指定为“日本重要文化遗产”。
    金刚家族作为专门建造四大天王寺的“造寺工匠”组，每年都可拿到国家的俸禄，直到江户时代末，金刚组都捧着“金饭碗”衣食无忧。但到了1868年，明治维新开始后，这种状况发生了根本变化。“废佛毁释”的风潮席卷日本，四天王寺所持有的领地被强行收回之后，金刚家族随之失去了俸禄。
    为了度过经营危机，金刚家族果断地向新的领域进军，开始从事商业建筑的修造与维修，高超的建筑工艺让他们很快在这一领域获得成功。
    二战后，日本迅速发展，经济走出低谷。金刚家族抓住了经济起飞的机会，于1955年正式建立了株式会社“金刚组”。为迎合蓬勃的市场需要，拓展经营规模，金刚组由单一的寺庙建筑、庭园建筑业发展为综合建筑业，开始承建一般性的建筑业务。金刚组将日本独特的建筑美学与水泥建筑工艺相融合，1400多年的传统工艺不断被注入新技术，创造了其独特的建筑工艺，“金刚组”不断壮大。
    金刚家族一直将建筑工艺的提高与改良作为其生存发展的核心。在1400多年中，金刚组不断吸收中国、西方的新建筑手法，结合先进技术，将其与家族传统工艺相结合。曾参与法隆寺修复的一位工匠如此表述：“等到两三百年以后把这些建筑物拆开的时候，负责拆房子的木匠会感叹说，瞧这活儿，干得真棒！”
    对技艺精益求精、孜孜不倦的追求，是支撑金刚组乃至整个日本制造业傲立于世界的重要原因。
    没守住本行致其速败。
    金刚组千年屹立的秘诀应该赞颂，但其没落的经验也值得现存的老店警惕和借鉴。
    上世纪80年代日本经济泡沫时，金刚组公司大举借债投资房地产，迅速扩大规模。1990年代日本进入经济衰退，其拥有的资产大幅缩水。2006年1月，株式会社金刚组因无力清偿庞大负债，而在家族第四十代传人金刚正和的手中宣布清盘，被高松建设收购合并。
    经过各方努力，新公司最终保持了“金刚组”的名称，并延续了公司原有的组织结构。
从金刚组持续运营1428年后被收购一事中，我们至少可以看到的三个致其衰败的原因：
一、没有坚持本行。金刚组由于筑建寺院而持续繁荣了14个世纪，但它却在20世纪80年代转向房地产行业后的几十年后倒闭。
二、在错误的时间由于错误的理由借款。金刚组在20世纪80年代日本经济泡沫崩溃之前就已经陷入债务危机，并迎来了低迷的10年。然而，他们的根本错误在于他们借钱投入到一个新的业务领域，而在这个领域里他们并不像寺庙建设方面做得那样好。
三、不与时俱进。金刚组的千年经营取决于一件事：由于他们在一个单一宗教、极度稳定和守旧的社会里筑建寺庙。所以它不必变化，至少不用总是变化。
    究其根本，“多元化经营”以及“缺乏创新”被视为老字号店和企业倒闭的最大原因。
    新接手金刚组的公司负责人指出，在经历过泡沫经济引发的危机后，金刚组的整体战略发生了转变，决定禁止“宗教建筑”以外的一切工程。工匠们的注意力将会更专注，也就更有利于技术的研发和技艺的精益求精，公司还因此可以避免多元化经营带来的注意力转移与资本分散。