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IATF16949：2016内审员培训
2016年10月1日，国际汽车推动小组（IATF）正式发布汽车行业新版质量管理标准IATF 16949:2016，IATF 16949:2016将取代ISO/TS16949：2009标准。IATF16949标准是建立在2015版ISO9001标准采用新的高层结构(HLS)、基于风险的思维、对组织所处的环境和有关利益方进行分析，引入机会和风险管理，并加强产品安全、可追溯性、内置软件、保修管理、供应商管理和企业责任等要求，最高管理者应确保QMS融入公司的核心业务过程（而非两张皮）及负责体系的有效性，有助于公司整体绩效的改进。有效的内部审核将检查企业质量管理体系运行是否符合IATF16949标准要求并有效运行，同时为企业改善提供切实的依据，从而为企业带来更好的经营绩效与发展前景。
★ 培训收益：
1、掌握IATF16949标准及五大工具要点知识，为内审与体系运行和转版打下扎实的基础；
2、掌握过程方法审核及审核技巧并将其灵活应用到内部审核与日常管理工作中；
3、提高管理员品质意识、风险意识、改进意识和绩效监控等，提升公司现有管理水平；
3、通过对IATF16949实施重点与疑难剖析和案例与经验分享，提高企业IATF16949实施效率与应用绩效。
★ 授课方式：专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等
★ 课程对象：计划内审员、各部门经理、体系工程师、SQE和管理员等
★ 课程大纲：
第一部分：IATF16949：2016简介
1）ISO标准的演变
2）IATF16949标准产生背景及过程
3）IATF16949标准的期望和目标
4）七大质量管理原则理解与应用
5）实施IATF16949给企业所带来的收益
第二部分： IATF16949：2016标准条款理解与实施
0. 引言
1. 范围
2. 规范性引用文件
3. 术语和定义
4. 组织的背景
4.1 理解组织及其背景
4.2 理解相关方的需求和期望
4.3 确定质量管理体系的范围
4.4 质量管理体系及其过程
5. 领导作用
5.1 领导作用和承诺
5.2 方针
5.3 组织角色，职责和权限
6. 策划
6.1 应对风险和机会的措施
6.2 质量目标及实现质量目标的策划
6.3 对变更的策划
7. 支持
7.1 资源
7.2 能力
7.3 意识
7.4 沟通
7.5 文件化信息
8. 运行
8.1 运行策划和控制
8.2 产品和服务要求
8.3 产品和服务的设计和开发
8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制
8.5 生产和服务提供
8.6 产品和服务的放行
8.7 不合格输出的控制
9. 绩效评价
9.1 监视，测量，分析和评价
9.2 内部审核
9.3 管理评审
10. 改进
10.1 总要求
10.2 不符合和纠正措施
10.3 持续改进
第三部分：五大核心工具实施要点解析
-APQP先期产品品质策划要点与实施`
-FMEA潜在失效模式及后果分析要点与应用
-SPC统计制程控制要点与应用
-MSA测量系统分析要点与实施
-PPAP生产零组件批准要点与实施
-五大工具应用答疑
第四部分：审核及技巧
（1）质量审核概述
（2）内部审核流程
（3）过程方法审核
（4）内部审核技巧
（5）审核案例研究
（6）IATF16949内审练习与解析
（7）产品审核和过程审核介绍
（8）内部审核常见问题分析与现场答疑
（9）考试（合格颁发IATF16949：2016内审员资格证书）
★ 培训时间： 3天，具体时间与企业商定。
★ 培训地点：企业培训室或会议室
★ 课程价格：与企业商定。
★ 讲师介绍：国家再注册高级认证咨询师，18年IATF16949与管理改善培训辅导实战经验。
温馨提示：深圳市腾飞管理顾问有限公司吸取和综合了BSI、SGS、BV、TUV和ITS等多家机构的研讨与开发成果。
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