EICC理解与实施专题培训

国际背景：
    2004年10月，惠普、戴尔和IBM等共同发表电子产业行为准则 (EICC)，旨在电子行业的全球供应链中，建立标准化的社会责任行为规范。该准则由一系列基本规范组成，涉及劳工和招聘、健康安全、环境责任、管理系统和道德规范等。随着思科、英特尔、微软和索尼的加入，惠普、戴尔和IBM等大厂联合成立供应链工作组，为贯彻EICC制订综合执行计划。目的在于发展以及促进电子产业，统一其在全球供应链上应尽的社会责任。EICC的主要成员公司目前有：惠普、戴尔、IBM、捷普、伟创力、索尼、微软、苹果、Intel、AMD、SUN、富士康、BESTBUY等

课程收益：

1.   熟悉ＥＩＣＣ行为准则相关内容及实施要点；

2.   掌握ＥＩＣＣ管理体系建立的一般流程与控制要点；

3.   掌握ＥＩＣＣ认证/验厂的应对方法与技巧；

4.   提升公司ＥＩＣＣ综合管理体系管理水平，进而提升公司环境与社会责任竞争力及满足客户的要求。

培训方式：专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等

学员对象：EICC专员、工程师、管理员、主管、经理、内审员和管理者代表等

培训时间：1天或2天，具体培训时间与企业商定。

培训地点：企业培训室或会议室。

课程大纲：

一、EICC的定义与产生背景
二、实施EICC行为准则的意义

三、劳工标准
1）自由选择职业；
2）不用童工
3）工时
4）工资与福利
5）人道的待遇
6）不歧视
7）自由结社
  常见的劳工问题与解析

四、健康与安全
1）职业安全
2）应急准备
3）职业伤害与疾病
4）工业卫生
5）体力需求的工作
6）机器防护
7）宿舍和餐厅
  可能违反准则的情况

五、环境
1）环境许可和报告
2）预防污染和节约资源
3）有害物质
4）废水及固体废物
5）空气排放
6）产品含量限制
  可能违反准则的情况

六、道德规范
1）廉洁经营
2）无不正当收益
3）信息公开
4）知道产权
5）公平交易、广告和竞争
6）身分保密
7）社区参与

道德规范实施要点

七、管理体系
1）公司的承诺
2）管理职责与责任
3）法律和客户要求
4）风险评价和风险管理
5）附有实施计划和措施的绩效目标
6）培训
7）沟通
8）员工反馈和参与
9）审核与评估
10）矫正措施
11）文件和记录
  可能违反准则的情况

八、EICC管理体系建立的基本步骤

1）领导决策与准备

2）初始评审

3）体系策划与设计

4）体系文件编写

5）体系试运行

6）内部审核

7）管理评审

九、案例分析

十、EICC认证/验厂应对  

1）文件方面审查

2）EICC现场审核
3）员工访谈方面
4）现场答疑