8D简介
8D方法提供一套井然有序的团队合作方法注重事实证据与数据解析减少因人而异的处理方式达成问题的分析与改善进而提升制程能力及顾客满意。
培训目标:
通过腾飞顾问公司提供品质管理实务培训,让企业品质管理相关员工扎实掌握质量管理专业知识,并能将品质管理知识与方法灵活地应用到企业各项品质管理与经营活动中,以满足公司正常经营与发展的需要以及市场竞争与客户的要求。
培训方式:专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等
培训对象:部门主管、经理、工程师、技术员和管理员等
8D课程纲要
一、8D方法介绍
二、解决根本性问题
三、8D精神
四、8D应用时机与条件
五、解决问题的八大步骤
D1:小组成立
D2:问题说明
D3:实施并验证临时措施
D4:确定并验证根本原因
D5:选择和验证永久纠正措施
D6:实施永久纠正措施
D7:预防再发生
D8:小组祝贺
六、8D问题解决方法案例说明
七、8D方法实例演练
八、8D应用过程中的常见问题
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