品管七手法实务培训
培训目标:
通过腾飞顾问公司提供品管七手法实务培训,让企业品质管理相关员工扎实掌握品管七手法专业知识,并能将其灵活地应用到企业各项品质管理与经营活动中,以满足公司正常经营与发展的需要以及市场竞争与客户的要求。
培训方式:专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等
培训对象:品质主管、品质经理、品质工程师、技术员和检验员等
课程大纲:
品管七大手法之一:因果图
1.简要说明
2.因果图的作用
3.因果图分类
1)追求原因型
2)追求对策型
4.因果图制作实施步骤
主题举例
脑力激荡法的五大原则
5.绘图说明
6.绘制因果图应注意的事项
案例一:某电子厂基板焊接不良之因果图
案例二:某汽车齿轮零配件尺寸变异因果图
品管七大手法之二:检查表
1.检查表的简要说明
2.检查表的作用
3.检查表的实施步骤
检查表在应用时应注意如下事项
案例分析一
案例分析二:某企业员工考核表
案例分析三:5S检查表
案例分析四:FQC检验记录表
品管七大手法之三:层别法
1.层别法的简要说明
在应用上,层别法应注意以下几点:
层别法对象举例
2.层别法的作用
3.层别法的实施步聚
案例分析一:各城市制造业从业人员月平均收入统计表
案例分析二:某公司成品抽验不良统计表
品管七大手法之四:柏拉图
1.柏拉图的简要说明
2.柏拉图的作用
3.柏拉图绘制注意要点
4.柏拉图制作步骤
案例分析一:某公司制程不良柏拉图
案例分析二:百万富翁投资项目柏拉图
品管七大手法之五:推移图
1.推移图的简要说明
2.推移图的作用
3.推移图制作步骤
4.应用推移图注意事项
案例分析一
案例分析二2003年制程不良率推移图
品管七大手法之六:直方图
1.直方图的简要说明
2.直方图的作用
3.使用直方图的目的
4.直方图的制作步骤
案例演练一
5.常见的直方图型态
品管七大手法之七:散布图
1.散布图的简要说明
2.散布图的作用
3.散布图的实施步骤
4.散布图的种类
案例演练
1)柏拉图应用的一个案例
2)推移图实例演练
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