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品管七手法培训
服务名称:品管七手法培训
服务系列:品质管理/QCC
市 场 价:面议    
发布日期:2024-3-29 8:8:44
 
 
  简介  


    品管七手法实务培训

    培训目标:

    通过腾飞顾问公司提供品管七手法实务培训,让企业品质管理相关员工扎实掌握品管七手法专业知识,并能将其灵活地应用到企业各项品质管理与经营活动中,以满足公司正常经营与发展的需要以及市场竞争与客户的要求。

    培训方式:专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等

    培训对象:品质主管、品质经理、品质工程师、技术员和检验员等

    课程大纲:

    品管七大手法之一:因果图

    1.简要说明

    2.因果图的作用

    3.因果图分类

    1)追求原因型

    2)追求对策型

    4.因果图制作实施步骤

    主题举例

    脑力激荡法的五大原则

    5.绘图说明

    6.绘制因果图应注意的事项

    案例一:某电子厂基板焊接不良之因果图

    案例二:某汽车齿轮零配件尺寸变异因果图

    品管七大手法之二:检查表

    1.检查表的简要说明

    2.检查表的作用

    3.检查表的实施步骤

    检查表在应用时应注意如下事项

    案例分析一

    案例分析二:某企业员工考核表

    案例分析三:5S检查表

    案例分析四:FQC检验记录表

    品管七大手法之三:层别法

    1.层别法的简要说明

    在应用上,层别法应注意以下几点:

    层别法对象举例

    2.层别法的作用

    3.层别法的实施步聚

    案例分析一:各城市制造业从业人员月平均收入统计表

    案例分析二:某公司成品抽验不良统计表

    品管七大手法之四:柏拉图

    1.柏拉图的简要说明

    2.柏拉图的作用

    3.柏拉图绘制注意要点

    4.柏拉图制作步骤

    案例分析一:某公司制程不良柏拉图

    案例分析二:百万富翁投资项目柏拉图

    品管七大手法之五:推移图

    1.推移图的简要说明

    2.推移图的作用

    3.推移图制作步骤

    4.应用推移图注意事项

    案例分析一

    案例分析二2003年制程不良率推移图

    品管七大手法之六:直方图

    1.直方图的简要说明

    2.直方图的作用

    3.使用直方图的目的

    4.直方图的制作步骤

    案例演练一

    5.常见的直方图型态

    品管七大手法之七:散布图

    1.散布图的简要说明

    2.散布图的作用

    3.散布图的实施步骤

    4.散布图的种类

    案例演练

    1)柏拉图应用的一个案例

    2)推移图实例演练
 

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