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ISO数字化管理与实施培训
培训收益：
1、为企业发展转型与可持续经营打造综合管理流程与体系；
2、将企业质量、环境、安全和责任多体系相融合，将企业营运体系与外部ISO系列与
TS16949认证及客户验厂要求相融合，提升企业营运效率；
3、通过学习常用管理技术、方法和工具，提升企业团队综合管理水平与经营管理绩效。
受训对象：总经理、管代、经理、主管、工程师、体系推进专员、内审员和技术员等
授课方式：专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等
课程大纲：
0-1模式：客户由0变1。
101营运：1：输入客户要求，0代表组织营运（系统、职责、资源、产品实现、测量分析改进），1：输出客户满意。
1个精神：说写做一致；分解：该说的要说到，说到的要写到，写到的要做到，检查所做过的，更改不对的。
2个基本点：组织持续盈利的能力和客户满意。
3大目标（QS9000或TS16949）：持续不断的改进、强调缺点的预防、减少变差和浪费。
4个阶段：PDCA为：策划、实施、检查、改进。
5S职能工具：
5S：整理、整顿、清扫、清洁和素养；
5大管理职能：计划、组织、指挥、控制和协调；
五大工具：
APQP---产品质量先期策划
FMEA---潜在失效模式及后果分析
SPC---统计过程控制
MSA---测量系统分析
PPAP---生产件批准程序
6大步骤（流程）：目的、范围、职责、程序、表单、参考文件或附件。
7大手法：
老QC七手法：层别数、检查表、柏拉图、因果图、直方图、控制图和散布图。
新QC七手法：关联图、亲和图、系统图、矩阵图、矩阵数据解析法、过程决定计划图和箭线图。
8大原则：以顾客为关注的焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方的关系。
久行久营：坚持执行和持续经营。
课时设置：导入：1天或2天；项目课时：ISO（可涉及质量、环境、安全和责任）与TS16949（1-4天）、五大工具（3-5天）、5S（1-2天）、管理与执行力（1-2天）、QC七手法（1-2天），合计：7-15天，可选择部分或全部项目培训和后续辅导跟进。
培训地点：企业培训室或会议室（上门培训辅导）
讲师介绍：
武江平老师
现任深圳腾飞管理顾问公司董事总经理、首席顾问师和培训师
资质：QMS注册认证咨询师（2011-1-CQ20024）
1974年生，毕业于现湖南工程学院，进修MBA与哈佛经理教程。
1996年9月从国企基层做起，具有良好的务实基础。
1999年12月任港资胜得电路板生产助理，专职参与QS9000、5S现场改善、零缺陷、中基层及储干管理培训等项目全过程推进、培训、维护与改进。
2002年12月任美跨国公司捷科门磁电品质部长，负责品质部运作、QS9000维护与改进、ROHS体系建立与实施，参与领导艺术培训和绩效管理培训实施。
2003年10月任职于国内500强华阳通用电子系统工程师，负责QS9000系统建立与运行辅导、MSA培训及SPC辅导、ISO9001内审与认证年审等。
2003年12月任职于台湾500强宝成国际川亿电脑厂QS中级专员，负责TS16949全过程推进、培训、维护与改进和客户验厂跟进，参与六西格玛、ISO14001、PDCA小组、绩效管理和集团流程管理等项目。
2005年5月任职于知本链企业管理公司项目经理、高级顾问师和培训师，负责TS16949与ISO系列培训辅导和项目运营。
2006年2月创立腾飞管理顾问公司至今，负责TS16949与ISO系列和工厂管理培训辅导及公司运营；熟悉欧美日韩及港台民营企业管理模式与文化和各类认证公司审核员审核风格，掌握了国际先进管理理念及适用管理工具与方法，擅长于将TS16949、五大工具与ISO系列和工厂营运管理流程相结合并加以应用，具有较强的学习能力和解决问题能力，是业界领先的实战派顾问师；服务的客户大至500强及其供应链、小至十多人的小规模企业近50家，服务后多次受到第三方认证公司的好评和客户的认同与赞许，并与大部分客户建立常年顾问合作伙伴关系。
知名客户：
住友松岗电子线（500强）、骏马精密五金、星精密机械、泰科电子（500强）、宝成国际川亿电脑、灿达电子股份、雅韵工业股份、涨庆电子五金、百辉五金、信兴荣电业塑胶、新基德、金宏金盒、凯帝义电子、阿普罗科技、天宇润滑脂、泽昕电子、众邦精密、伟征包装、金立翔光电、龙德科技、澳特爱电子、鑫优普科技和广汽长丰汽配等
授课特色：
实战派讲师。观点新颖、以学员为本、理论深入浅出、分析透彻、实用性强、实效性高。
深圳市腾飞管理顾问有限公司联系方式：
电话：0755-86241658 传真：0755-26569078
地址：深圳市宝安区龙华街道名翠大厦四楼A408室（518052）
开户银行：平安银行深圳南山支行（账号：0072100412816）
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