企业绩效管理介绍:
企业绩效管理(BPM)是战略执行系统,是企业战略执行的核心手段。从根本上讲,企业所有业务活动都应创造绩效价值,企业内所有组织、流程乃至所有个人都应是为实现价值绩效而存在的。可以说,绩效管理是整个企业管理的急所,是企业所有管理的出发点、落脚点和支撑点,是整个企业的目标导航系统和神经反馈系统,也是人员绩效激励的根本基础。“绩效管理”绝不仅仅是人力资源部的事,而应是企业所有领导者、管理者的首要职责。不断提高企业整体绩效水平是企业全员共同奋斗的目标。
培训目的
1.理解绩效管理系统实施的目的及意义
2.掌握实施绩效管理系统相关的技能
3.熟悉绩效管理系统实施的基本程序
4.知晓绩效管理系统的监控实施要点
培训方式:专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论
培训时间:1天
培训对象:厂长、经理、部门主管和绩效管理专员等
课程大纲:
第一部分:目标绩效管理概论
一、实施绩效考核系统的意义
二、基于经营战略的人力资源战略
三、绩效管理循环
四、绩效考核的实施程序
五、实施绩效考核系统所需的技能
六、人力资源部在绩效考核系统中的作用
第二部分:实施绩效管理系统相关的技能
一、职责
二、目标
三、目标管理法
案例:如何做部门年度规划
四、关键绩效指标的设定
练 习
案例
第三部分:绩效管理系统实施的基本程序
绩效计划
绩效实施与管理
绩效考核
案例
第四部分:绩效管理系统的监控实施
监控、验收内容
监控、实施方式
现场讨论与疑难解答
制定和实施绩效管理系统应注意的问题
行动计划
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