BPM标准化组织给企业绩效管理(BPM)作了如下定义：

    •BPM是一组集成和闭环的管理和分析流程，这些流程由技术支持，以满足财务和运营活动的需要；

    •BPM是设定策略目标，然后衡量和管理绩效以达成目标的业务使能器(Enabler)；

    •核心的BPM流程包括财务及运营计划、合并报表及报告、建立模型、分析、反映组织战略的KPIs的监控。

    由此可见，企业绩效管理(BPM)是战略执行系统，是企业战略执行的核心手段。从根本上讲，企业所有业务活动都应创造绩效价值，企业内所有组织、流程乃至所有个人都应是为实现价值绩效而存在的。可以说，绩效管理是整个企业管理的急所，是企业所有管理的出发点、落脚点和支撑点，是整个企业的目标导航系统和神经反馈系统，也是人员绩效激励的根本基础。“绩效管理”绝不仅仅是人力资源部的事，而应是企业所有领导者、管理者的首要职责。不断提高企业整体绩效水平是企业全员共同奋斗的目标。

    腾飞管理顾问将在全面深入的绩效管理调研分析基础上，基于不同的组织管理模式，帮助企业优化建构“以价值为核心”、“以战略为导向”的“绩效考评管理体系”，其主要包括三级KPI绩效指标体系设计、人员绩效考评模式策划、绩效考评管理制度设计及绩效考评管理制度实施与跟踪。

    绩效管理调研分析：

    绩效管理现状、问题及改进需求/企业发展战略/核心价值观/组织结构及职能/流程管理/人力资源及信息基础 ；

    KPI绩效指标体系设计：

    企业整体KPI绩效指标体系/各机构KPI绩效指标体系/各主流程KPI绩效指标体系/部分关键岗位人员KPI绩效指标 ；

    人员绩效考评模式策划：

    领导者、管理者及各类人员绩效考评模式/团队绩效考评模式 ；

    绩效考评管理制度设计：

    指导帮助企业建立健全各项绩效考评管理制度 ；

    绩效考评管理制度实施与跟踪：

    指导帮助企业实施各项绩效考评管理制度并对其结果作跟踪分析、改进与应用。

    推行绩效管理给企业所带来的收益：

    1. 绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效。

    2. 绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台。

    3. 绩效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据。