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家教式生产主管培训辅导
n 项目背景
你在为客户的交货忧心吗？你在为现场的浪费而心痛吗？你在为招不到合适的生产主管而烦恼吗？腾飞管理顾问公司根据十多年的管理经验与先进理论相结合推出家教式生产主管培训辅导，系统的手把手的带生产主管提升到一个合格的职业水准，为企业打造高端的精益生产水准，让企业立于市场不败之地。
n 适合对象：生产主管、生产经理、生产部长、生产组长、生产班长等
★ 培训辅导安排：
第1次（第1周）培训辅导要点
一、企业管理的概念与职能
二、生产主管的职责及如何树立良好的管理员形象
三、生产部目标与运作及流程管控要点培训
四、5W2H、4M1E、PDCA管理知识介绍
五、生产部运作诊断与现场规划指导
第2次（第2周）培训辅导要点（作业员素质提升培训）
一、现代企业合格作业员要求与职责
二、员工应有的职业心态
三、品质意识培训
四、作业过程中的注意事项
五、上周学习、工作及生产运作检讨与改善要求
第3次（第3周）培训辅导要点（7S实施培训辅导）
一、上周学习、工作及生产运作检讨与改善要求
二、7S实施专题培训
三、现场7S检查与改善指导
第4次（第4周）培训辅导要点（生产管理技巧培训）
一、上周学习、工作及生产运作检讨与改善要求
二、如何与员工及上司做好沟通
三、如何强化品质管理，降低生产成本
四、如何调动员工的工作积极性与主动性
五、如何拟定合理的时间安排
六、如何提升设备利用率及延长使用寿命
七、如何培养及提升员工的素质
第5次（第6周）培训辅导要点
一、上周学习、工作及生产运作检讨与改善要求
二、精益生产模式介绍
三、精益生产中的七种浪费
四、员工操作分析与效率提升
第6次（第8周）培训辅导要点
一、上周学习、工作及生产运作检讨与改善要求
二、问题解决方法
三、生产管理中常见问题分析与现场答疑
四、培训辅导效果评估（含测试与学习心得报告和培训辅导整体检讨与改进）
注：培训辅导周期为2月，分6次实施，每次半天或一天，以上内容可根据学员学习进度与要求作适当调整，具体培训辅导时间由双方商定进行。
★ 家教式生产主管培训辅导给企业所带来的收益：
1、让生产主管掌握现代生产管理知识并将其应用到实际工作中，提升管理水平以应对与满足客户要求。
2、通过对作业员及生产部进行培训辅导，提升员工工作效率与素质，提高员工士气与归属感。
3、通过与生产主管对公司生产状况的定期检讨与改善，提升公司整体生产效率与营运效益。
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