5S现场改善实务培训
    质量是企业的生命，而 5S的推行是企业实施全面优质管理的第一步。人造环境，环境育人，没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，培养良好的工作心态与工作习惯，使企业能有效地迈向全面优质管理。
    一、5S活动简介
    1.日本企业的第一眼印象
    2.日本企业品质管理的两件利器
    3.发展历史
    4.现状
    5.企业5S状况评估
    6.5S的发展
    7.理念化
    二、5S的内涵
    1S---整理
    1.1定义
    1.2讨论
    1.3需要与想要的区别
    1.4需要的频率---分级管理
    1.5需要的原则---单一即最好
    1.6单一即最好的例子
    1.7实例演示
    2S---整顿
    2.1定义
    2.2讨论
    2.3给予物品正确的名称
    2.4将物品正确的分类
    2.5将物品正确的放置
    2.6对物品正确的标识
    2.7整顿的一些特例
    第一步：分析现状
    第二步：决定物品属类
    第三步：决定怎样储存
    第四步：把东西储存好
    2.85S实例演示
    3S---清扫
    3.1定义
    3.2每个人都需参与清扫
    3.3明确每个人的清扫范围
    3.4订立清扫的内容和程序
    3.5讨论
    3.6案例
    4S---清洁
    4.1定义
    4.2清洁的意义
    4.3制定一系列的定期措施
    4.4建立5S清洁日制度
    4.5建立5S协调员制度
    4.6利用一些有效的管理方式
    4.75S案例演示
    5S---素养
    5.1定义
    5.2需要强调自律的几个方面
    ---语言规范
    ---工作自觉
    ---爱厂如家
    ---文明礼貌
    ---厂容厂纪
    5.35S关系图
    三、5S的作用
    1.提升企业形象
    2.增强员工归属感
    3.降低成本
    4.减少故障，保障安全
    5.提高生产力
    6.提高品质
    四、如何推动5S
    1.高层管理者的承诺和决心
    2.成立执行委员会
    3.成立5S的常设机构
    4.制定5S推行计划
    5.宣传和教育
    6.订定规则和改善行动
    7.推动实施
    8.5S活动日暨检查评比日
    9.奖赏和激励/经验交流
    五、5S的维持与深化
    1.首要的工作是制度化
    2.其次需建立5S巡查（审核）制度
    巡查表单的例子
    3.5S巡查（审核）---工具
    ---摄影
    ---录像
    4.5S改善专题报告
    5.标准借鉴
    6.再其次高层的定期评审制度
    六、5S与ISO9000的互动
    1.ISO9000的缺点
    2.ISO9000有关现场的要求
    3.审核的共用
    4.现场的改善