当代经济全球化的发展与蔓延，给中小型企业的生存与发展带来了无限空间与商机。在这浩浩荡荡的商海中，企业怎样持续地生存以及怎样做强做大永远是中小型企业老总们所关注的问题。然而在中小型企业各项不同的经营管理活动中，经常会听到客户抱怨企业生产的产品质量根本不够好？企业生产产品的成本太高根本没什么赢利？企业内部管理员的能力跟不上企业的发展而不适应？企业内部所建立的一套制度不切实际而难以执行？企业管理模式的变革流产等等问题，困扰着企业管理者的心灵。诸如此类的问题不解决，企业又怎样在激烈的商海竞争中生存呢？企业又怎样能打造企业内部的核心竞争力去将企业做强做大呢？

    诊断式顾问服务介绍

    诊断式顾问服务首先通过对中小型企业系统地诊断、剖析。如初步访问、书面资料评估、相关人员面谈和系统稽查等方式，系统稽查主要采用过程方法的技术结合PDCA管理循环对过程的输入、输出以及企业运行的实际状况和各部门管理指标，对现场人员资格﹑培训和职责 ﹐文件管理 ﹐6S管理﹐过程控制 ﹐产品控制﹐物料控制﹐设备管理 ﹐工装管理 ﹐量具管理、记录控制等方面进行系统全面地或针对性地检查。

    透过问题的表象确定问题的关系以及所存在的必须解决的核心问题，然后选择和运用科学切实的管理方法（如ＳＰＣ、ＦＭＥＡ、５Ｍ１Ｅ、５Ｗ２Ｈ、８Ｄ、ＩＥ、ＱＣ七手法和ＤＯＥ等）系统地分析产生核心问题的根本原因，最后从科学生产管理系统的设计、流程的优化、过程增值的角度结合企业现有的资源与生产运作的实况制定问题解决的最佳解决方案并在中小型企业的生产经营活动中予以展开实施，在实施中通过针对性的专项培训与训练来系统地转移知识和提高管理员的管理方法与技巧，以达到方案执行后应有的成效或事前所确定的目标。

    诊断式顾问服务给中小型企业所带来的收益

    1企业所确定的问题得到有效解决；

    2建立规范科学切实的生产管理制度；

    3提升企业内部管理员的素质与能力（如发现问题、分析问

    题和解决问题的能力等）；

    4提高产品的良品率和降低产品的生产成本；

    5提升企业形象与核心竞争力。