5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。质量是企业的生命，而 5S的推行是企业实施全面优质管理的第一步。人造环境，环境育人，没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，提高企业管理执行力，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

    工厂5S推行辅导流程：

    全体动员与宣传策划

    工厂5S推行专题培训

    成立5S推行组织

    工作区域规划与5S文件制定指导

    5S小范围实施指导

    小范围5S实施检讨指导与修正确认

    5S检查标准与目标制定指导

    活动评比策划指导

    5S监督检查实施指导

    活动评比实施指导

    持续改进

    工厂5S推行给企业所带来的收效：

    1 为企业营造光明清洁的工作环境，提升企业形象；

    2 提升产品品质，降低生产成本；

    3 提高生产效率，减少设备故障；

    4 确保员工工作安全；

    5．增强员工士气，加强员工团队合作，增进员工的归属感。